Demain le Comité de Direction de l'Office du Tourisme va découvrir le nouveau directeur du tourisme, de grand stade et des musées. Les rumeurs qui courent sur son profil, sa personnalité et son relationnel attisent évidemment la curiosité de tous. D'autant que la tâche sera rude de succéder à un Directeur en place depuis 16 ans, dont la rémunération était si confortable qu'il a fallu pour le licencier consentir d'importantes indemnités (mais attention, c'est top secret) et qui devra (le nouveau venu) s'occuper aussi bien des feux d'artifice de la plage que des équipements sportifs des Capellans et des Utrillo ou masques africains du Musée. On lui souhaite d'avance bien du plaisir d'autant que malgré cette surcharge son salaire serait bien inférieur aux précédents (de MM. Bertrand et Planas): cela va-t-il être encore top secret?
Le culte du secretest tel à l'Epic que sa directrice nous a mis en demeure par LRAR de gommer son nom que nous avions indiqué dans un article précédent; nous l'avons fait pour ne pas lui être désagréable mais cette personne est un fonctionnaire public de la commune, chargée en outre de la direction de l'EPIC qui est un établissement public, son contrat à ce titre est d'ordre public et ses indemnités proviennent de fonds publics, elle a par ses responsabilités vocation à figurer sur l'organigramme public de l'établissement; sa modestie est donc surprenante, elle a quelque chose de quasiment honteux qui inquiète. Alors à propos du secret il faudrait demander à M. Hervé Morin, Ministre de la Défense, Président du Nouveau Centre et parrain du maire, de diffuser à la mairie de Saint-Cyprien les instructions sur le "confidentiel-défense" et en particulier celles sur les procédures applicables en matière d'habilitation au secret. Pour définir ce qui doit être caché aux électeurs en régime démocratique et qui en décide et comment on gère cela. Car aujourd'hui il semble que beaucoup de personnes sont en mairie à même d'accéder en fait à toutes sortes d'informations que l'on refuse aux élus et aux citoyens au prétexte de la confidentialité. La question se posera clairement le jour où des info réputées confidentielles se diffuseront subrepticement en ville sans que l'on sache qui a pu les diffuser (des fonctionnaires et élus de la mairie, des nombreux avocats, des personnalités de la société civile qui participent, des divers commissionnaires ...). Voici par exemple une des règles classiques du secret - que l'office du tourisme (et la mairie) devrait pratiquer pour assurer l'opacité totale de sa gestion - éditer les documents réputés confidentiels en nombre limité (et égal à celui des personnes habilitées), les numéroter, déposer l'original des archives municipales en armoire forte ou coffre-fort (dont la clé est détenue par une personne nommément autorisée) et dresser une liste de diffusion afin de détecter ensuite l'origine des fuites éventuelles.
En ce qui concerne ceux qui financent l'office du tourisme, vous et nous simples contribuables locaux, la question demeure de savoir si:
- la structure (EPIC) fonctionne bien et donne satisfaction,
- si plus généralement la politique cyprianaise en matière de tourisme est bonne et efficace ou si des inflexion doivent être données par rapport à l'équipe antérieure (Bouille/ Bertrand),
- si l'animation et la programmation touristiques sont convenables
- s'il faut ou pas cibler une autre clientèle (en nombre ou en qualité)
- si certains services devraient ou non être privatisés pour être plus efficaces
- si la coordination avec le port et tous les professionnels du tourisme est bonne,
- si les infrastructures (plage, port, grand stade, commerces ...) sont adéquates ou doivent être repensées, modernisées
- si la gestion des diverses structures dont grand stade valorise bien les recettes possibles (au budget 2010 sont prévus 200 000 € d'accueil à grand stade et 100 000 pour l'école de tennis et les stages, à comparer avec les coûts de fonctionnement)
- si les fonds publics ( 1.910.000 de subvention du budget municipal + 333.600 pour le musée) sont bien valorisés
- si les ressources de la taxe de séjour (310 000 €) sont suffisantes et bien utilisées
- si les effectifs de l'Office (mais quels sont-ils, où est l'organigramme?) sont suffisants, pléthoriques, qualifiés, efficaces ...? le budget du personnel est de 2,300.920 € (mais la majeure partie des indemnités de départ est comptabilisée ailleurs sous le sceau du secret)
- si la population du village est bien associée à cette politique et bien informée des résultats
- si on a une évaluation du revenu touristique de Saint-Cyprien: quelle est la valeur ajoutée du tourisme, donc de l'Office, dans les revenus perçus par les habitants de la commune? et ceci en comparant l'effort fiscal consenti par chacun à la retombée des revenus pour quelques uns seulement.
- si on a un audit financier et une évaluation permettant au nouveau directeur de définir son programme de travail
- si le comité de direction a lui-même défini un programme d'action pour la nouvelle équipe
- si sur la gestion et l'organisation des musées, la situation actuelle (un chantier abandonné) doit être ou non maintenue. Ou quelle est la mission assignée au nouveau directeur des musées.
- etc, etc ...
Pour aider le Comité de direction de l'Epic, sa directrice et sa présidente, toutes suggestions, avis, propositions (constructives s'entend) seront bienvenus. Il ne suffit pas de changer de directeur et de président de l'office du tourisme pour changer de direction. Alors quelle direction pour le développement du tourisme à Saint-Cyprien?
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