1 Chasser la notion de "service votés" ou de "crédits inscrits"

• ce n’est pas parce qu’un crédit a été budgété en N- 1 qu’il faut le reconduire en N
• ce n’est pas parce qu’un crédit a été budgété qu’il faut automatiquement le consommer
• la dépense quotidienne mérite chaque fois un examen critique sur son utilité et son montant.

2 Valider tout projet (de dépense) par son financement effectif

• évaluer précisément tout projet nouveau (fut-il modeste et surtout s’il est durable)
• dans tous ses coûts réels (investissement et fonctionnement)
• chercher toute optimisation possible de la dépense (soit en mutualisant, soit en sous-traitant, soit en recherchant la concurrence de projets ou d’opérateur)
• prévoir sa couverture en recette effective (hors emprunt pendant 4 ans) et passer en Commission des Finances tout projet de dépense nouvelle ou majorée (ou de minoration de recette)

3 une politique d’achats appropriée rigoureuse et souple (achat groupé - livraisons fractionnées)

• des pratiques adaptées aux caractéristiques (nature et montant) de l’achat　: éviter tout autant le localisme préférentiel que les procédures démesurées
• désigner poste par poste, ou par type de produit, la personne responsable des achats et approvisionnements

4 Maitriser les consommables: téléphone, électricité, photocopieurs, papiers… par un CONTROLE de GESTION (1 ou plusieurs responsables) révision des marchés et tableaux de bordMaîtriser les consommables　


5 Avoir une gestion active du patrimoine　:

• en revenus périodiques ou en aliénations (appartements)
• en "　productivité　"　: campings – port –grand stade – musée …

6 Définir des règles claires pour les tiers et s’y tenir strictement　:

• un règlement (dossier et critères d’attribution) des subventions aux associations
• réviser les tarifs des différents services
• réexaminer les taux de taxes et autres contributions

7 Normaliser la gestion du personnel

• revoir le bien fondé des primes, NBI, tickets restaurants etc
• procéder aux entretiens d’évaluation
• avoir une gestion performante de la ressource
• s’interroger sur l’unité de gestion souhaitable des divers personnels

8 Activer les réflexions sur les chantiers en cours et les questions pendantes le musée et les œuvres d’art


9 Rompre clairement avec le passé sans compromis financier

• révocation disciplinaire des anciens hauts fonctionnaires corrompus (voire récupération des rémunérations indûment perçues par eux)
• licenciement des cadres (trop coûteux) sans coût immédiat excessif)
  
  

10 restructuration administrative de la mairie　:

• un DGS compétent et extérieur au contexte local
• 2 DGA
• … le moment venu, si nécessaire un DST

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